Tỷ lệ phần tính trả lương

Tổng quan về tỷ lệ thanh toán theo phần

Một doanh nghiệp muốn trả lương cho nhân viên của mình dựa trên số lượng đơn vị sản xuất mà họ hoàn thành có thể sử dụng kế hoạch trả lương theo tỷ lệ từng phần. Sử dụng loại kế hoạch trả công này sẽ chuyển đổi khoản bồi thường thành một chi phí thay đổi trực tiếp theo doanh thu, với giả định rằng tất cả hàng hóa được sản xuất ra đều được bán ngay lập tức. Thay vào đó, nếu hàng hóa được lưu trữ trong kho trong một thời gian và sau đó được bán vào một ngày sau đó, thì không có mối liên hệ hoàn hảo như vậy trong báo cáo tài chính giữa doanh thu bán hàng và chi phí nhân công phát sinh.

Sử dụng phương pháp sau để tính tiền lương theo phương pháp khoán:

Tỷ lệ trả cho mỗi đơn vị sản xuất × Số đơn vị hoàn thành trong kỳ trả lương

Nếu một công ty sử dụng phương pháp tỷ lệ phần trăm, họ vẫn phải trả lương cho nhân viên của mình cho số giờ làm việc ngoài giờ. Có hai phương pháp có sẵn để tính số tiền làm thêm này, đó là:

  • Nhân tỷ lệ kiện thông thường với ít nhất 1,5 để được tỷ lệ làm thêm giờ và nhân nó với số giờ làm việc trong thời gian làm thêm. Bạn chỉ có thể sử dụng phương pháp này khi cả công ty và nhân viên đã đồng ý sử dụng nó trước khi làm thêm giờ.

  • Chia số giờ làm việc thành tổng tiền lương công việc, sau đó cộng phí bảo hiểm làm thêm giờ (nếu có) vào số giờ làm việc vượt quá.

Ngoài ra, người sử dụng lao động sử dụng hệ thống trả lương khoán vẫn phải đảm bảo rằng nhân viên của mình ít nhất được trả mức lương tối thiểu. Do đó, nếu mức lương khoán nhỏ hơn mức lương tối thiểu thì phải tăng mức lương trả cho phù hợp với mức lương tối thiểu.

Ví dụ về thanh toán theo tỷ lệ phần

Tháng Mười Systems sản xuất điện thoại di động tùy chỉnh và trả cho nhân viên của mình mức giá $ 1,50 cho mỗi chiếc điện thoại hoàn thành. Nhân viên Seth Jones hoàn thành 500 chiếc điện thoại trong một tuần làm việc tiêu chuẩn 40 giờ, anh ta được trả 750 đô la (500 chiếc điện thoại × 1,5 đô la Mỹ).

Ông Jones làm việc thêm 10 giờ và sản xuất thêm 100 chiếc điện thoại trong thời gian đó. Để xác định mức lương của anh ấy cho khoảng thời gian làm thêm này, trước tiên, October Systems tính tiền lương của anh ấy trong tuần làm việc bình thường. Đây là $ 18,75 (được tính bằng $ 750 tổng tiền lương thông thường, chia cho 40 giờ). Điều này có nghĩa là phí bảo hiểm làm thêm giờ là 0,5 × 18,75 đô la, hoặc 9,375 đô la mỗi giờ. Do đó, phần tiền làm thêm giờ của ông Jones cho 10 giờ làm thêm là 93,75 đô la (được tính bằng 10 giờ x 9,375 đô la phí bảo hiểm làm thêm giờ).

Nếu thay vào đó, tháng Mười Systems đặt mức lương cao hơn 50% cho công việc sản xuất được thực hiện trong thời gian làm thêm, điều này sẽ dẫn đến phần lương làm thêm của anh ta là 75 đô la (được tính là 0,75 đô la cho mỗi chiếc x 100 chiếc điện thoại được sản xuất).

Sự khác biệt trong việc trả lương giữa hai cách tính làm thêm giờ là do mức năng suất của ông Jones trong thời gian làm thêm giờ thấp hơn. Anh ta đã lắp ráp ít hơn 25 chiếc điện thoại trong thời gian làm thêm so với số tiền trung bình của anh ta trong tuần làm việc bình thường, và như vậy sẽ kiếm được ít hơn 18,75 đô la (0,75 đô la phí bảo hiểm ngoài giờ × 25 điện thoại) theo phương pháp tính thứ hai.